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内容简介：
大连理工大学网络教育学院2006～2007（一）高起本期末考试《组织行为学》考试试卷（A）卷
一、华风环保设备有限公司的人员激励问题分析（共60分，每问10分）
前言：本案例研究的目的是解决企业发展中面临的激励问题，以及如何解决这些问题。主要运用组织行为学中的激励和动机理论，同时结合经济学、管理学和人力资源管理的理论进行研究。对华风环保设备有限公司在发展中所遭遇和面临的问题进行分析，并提出可行的解决方案。
问题1：为什么最初公司对一线工人采用计件工资制能够起到很好的激励效果，但是到了发展的中期却慢慢不适用了呢？
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大连理工大学网络教育学院2006～2007（一）高起本期末考试《组织行为学》考试试卷（B）卷
一、建造“大家庭”（25分）
企业家们常常号召职工“以厂为家”、“以公司为家”，谋略以此来增加企业的凝聚力，为企业创造更好的效益。但真正能让职工感到企业是自己的“家”，却没有那么容易。这要求企业家真正在企业营造出“大家庭”的环境。
香港新鸿基证券有限公司，是1969年由冯景禧所创办，该公司在日成交数亿港元的香港证券市场上，占有30%的份额，公司年盈利额达数千万元，冯景禧的个人财产达数亿美元。他成了称雄一方的“证券大王”。“新鸿基”之所以能创造出世界证券业少有的佳绩，主要得益于冯景禧的“大家庭”式的经营管理哲学。
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大连理工大学网络教育学院2006～2007（一）高起本期末考试《组织行为学》考试试卷（C）卷
一、知人善任，用人所长（20分）
某中学选拔教学处主任，学校经过考察提出了学校唯一的硕士小张老师。那时，小张刚刚29岁，是该学校学历最高的年轻教师。不仅如此，由于其突出的 科研成果，被评为全国优秀教师。另外，小张还是党员，参加过本市的党代会。他为人谦虚谨慎，待人和谒可亲，被同事们认为是难得的好人。小张老师的不足之处是在此之前没有承担过任何管理工作、而且他不太愿意进行交际活动，平常学校行政工作也不怎么过问。
在学校领导班子会上，大家一致认为，小张德才兼备，完全符合干部的"四化"要求，是教务主任的合适人选，于是，一致同意小张担任教务主任。当校长会同人事干部找小张谈话时，小张表示自己工作能力不行，做教务主任不合适，最好还是让他静静心心地搞业务。但经过校领导和人事同志做工作后，小张服从了组织的决定。
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